Крис Диксон, основатель стартапа Hunch, присутствовал на встрече стартапперов с Джоэлем Спольски. В своем блоге он изложил отдельные моменты, касающиеся важного вопроса о найме программистов. Если вы читаете блог Джоэля, или знакомы с его книгами, какие-то пункты покажутся вам знакомыми, но кое-какие факты будут новыми, итак:
- Сентябрь является критическим месяцем для найма стажеров и выпускников. Все большие компании имеют своих представителей в ВУЗах, чего нельзя сказать о стартапах. Стартапам нужно обьединяться и попытаться воспользоваться эффектом масштаба.
- Программы стажировки очень важны для найма. Джоэль рекомендует соотношение летних практикантов и постоянных разработчиков один к полтора. Даже если у вас только стартовавшая маленькая компания, начните так делать. Один вице-президент по техническим вопросам рассказал, что продолжает процесс рекрутинга, даже когда переходит с одной работы на другую – это позволяет при необходимости быстро привести в компанию нужных специалистов.
- Классные программисты в 5-10 раз более продуктивны остальных, но оплачиваются всего лишь в два раза выше. Возможно поэтому многие из них бросают работу, чтобы основать собственную компанию?
- Джоэль очень сильно защищает следующие идеи: собственные офисы для каждого программиста; бесплатные, здорово обставленные завтраки каждый день (совместная трапеза обьединяет); ну и обычный набор – комфортный офис, собаки, гибкие расписания и прочее.
- Стэнфорд дает мало сотрудников (слишком сильная конкуренция), также как и МИТ (слишком многие уходят с работы, чтобы успешно закончить этот ВУЗ)
- Средний балл аттестата – действительно хороший признак хороших программистов, как ни удивительно. Может быть у вас есть хорошие программисты с плохими оценками, но обычно это просто означает, что они работают над суперинтересным проектом, которых не так уж много в обычной жизни.
- Wall Street (и в целом, другие большие технические компании) предлагают совершенно другой “продукт”, чем стартапы: денег много, но обстановка дерьмовая, проекты тупые, и так далее. Вы не сможете конкурировать с ними по деньгам, поэтому сильнее дифференцируйте свой “продукт”, подчеркивая что у вас все иначе.
- Один из гостей предложил давать каждому програмисту некий бюджет на месяц, чтобы завтракать с друзьями. Никаких гарантий, но это реально помогло привлечь нескольких друзей сотрудников в компанию.
- Процесс отбора: сначала проверка резюме, потом телефонный звонок, затем удаленное онлайн тестирование навыков программирования, наконец самолет или автобус и целый день интервью и составления программ на доске для записей.
- У всех программистов существует проблема мотивации: Джоэль редко видел успешных кодеров, которые всегда выполняли свои задания в срок.