Идеальные схемы Бизнеса

Недавно я размышлял о двух идеальных формах ведения бизнеса, к которым (возможно) стремятся все промежуточные. Я придумал им названия, которые максимально отражают их сущность.

Первая форма бизнеса – это “Идеальный Конвеер”, рассчитанный на производство предметов массового потребления, максимально дешевых и функциональных, остальные показатели второстепенны. Помните Генри Форда, который за смешные деньги продавал Настоящий (по тем временам) Автомобиль, и предлагал выбрать для него “любой цвет, если этот цвет – черный”?
Вторая форма – это “Ручная Работа”- штучный, неповторимый товар, максимально заточенный под вкусы своего хозяина. Японский меч известного мастера, или платье для концерта звезды иллюстрируют второй подход к производству.

Конечно, существует множество промежуточных вариантов, и с развитием техники и информационных технологий становится все проще на Конвеере делать эрзацы Ручного Товара. Вот лет семь назад выбор сотового телефона был абсолютно предсказуем – две-три модели черного цвета, рубленые топором, и все. Сейчас вы можете выбирать из моделей для женщин, мужчин, подростков; с фотоаппаратом или mp3-плеером, и без; несколько вариантов расцветки стандартно и еще десятки размалеванных корпусов от третьих фирм: не забываем еще о разных чехольчиках, темах оформления, рингтонах и прочей чепухе. В итоге товар, сошедший изначально с китайского мега-конвеера, усилиями владельца становится абсолютно уникальным и непохожим на своих братьев.

И все-таки я считаю, что наибольший интерес для бизнесмена представляют именно две упомянутые выше “идеальные” формы. Потому-что теоретически, имея четкую конечную цель (товар для всех, или товар для избранных), вы можете достичь максимальной оптимизации всех бизнес-процессов. Вы можете предельно упростить конструкцию и технологию производства, выверить каждый изгиб формы, продумать каждый грамм содержимого в случае конвеера, или наоборот – достичь максимально возможной непохожести двух экземпляров одного и того же товара.

В первом случае вы захватываете рынок за счет вброса огромного числа дешевых предметов, удовлетворяющих 100% потенциальных покупателей; во втором ваш рынок может состоять из одного заказчика – в этом и заключается вызов и отличие от стандартной схемы, при которой вы наравне с другим десятком компаний занимаетесь тем, что пытаетесь отбить друг у друга небольшой процент рынка.

Все, или ничего, масс-маркет или нишевый товар – а вам как кажется, интересные ли это стратегии?

P.S: Вот в который раз пишу, потом читаю и понимаю, что получилось нечто сухое, бессвязное и скомканное. Вот так часто бывает – бродят в голове интересные в принципе мысли, но общая недодуманность вкупе с посредственным писательским талантом рождают в итоге вот такие посты: с другой стороны, если не записать, то эти мысли просо потеряются со временем, не останется даже заготовки для будущего гениального бестселлера